為切實推動子公司規范運營，黔東南州水投集團創新建立季度綜合監督檢查機制，通過常態化“把脈問診”，為下屬企業健康發展筑牢保障防線。

　　搭建“雙層級”監督架構，強化組織保障。成立領導小組，由黨委主要負責同志牽頭，成員涵蓋班子成員及部門負責人，主要負責審定督查重點與整改方向，為監督檢查工作定調領航。組建工作專班，抽調各相關部門業務骨干力量，具體負責監督檢查的實施工作，確保各項檢查任務落到實處。

　　構建全過程監督體系，提升監督效能。全域覆蓋，不留監督盲區。監督檢查范圍全面覆蓋集團下屬全資、控股公司，檢查重點聚焦黨建、生產經營、財務、工程等關鍵領域，實現對下屬企業運營各環節的精準監督;全程閉環，確保監督實效。以 “查” 明短板、以 “核” 辨真偽、以 “改” 求實效，形成 “制度查缺、數據核真、流程糾偏、問題根治” 的完整閉環，為下屬企業規范運營提供了全鏈條監督保障。

　　健全長效機制，鞏固監督成果。固定季度監督周期，將其納入常態化管理，使監督檢查成為企業運營管理的重要組成部分;建立共性問題解決協同平臺，針對檢查中發現的共性問題，統籌各方力量協同解決，避免問題重復出現;推動監督情況與考核體系相結合，將監督結果作為企業及相關負責人考核的重要依據，強化監督的約束力與導向作用。

　　截至目前，集團已對臺江、三穗水務公司開展了季度檢查。下一步，集團將持續抓好問題整改與制度執行督導，以常態化監督推動子企業規范運營，為集團整體高質量發展奠定堅實基礎。